連續加印30余次後，經典再版 馬化騰、孫振耀、江南春、孫先紅聯袂推薦 戰略專家高建華10余年戰略思路與實踐結晶 企業家、高層決策者與執行者競相傳閱

編輯推薦

這是壹本指引中國企業家、經理人決勝未來的必讀書！

眾多企業戰略模糊、轉型失敗的根源，是頂層設計的嚴重缺失。企業家作為“領頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉變：必須系統性思考，要用“從後往前看”的全新方式進行頂層設計。

實戰派戰略管理專家高建華以直接、犀利的語言，直擊頂層設計三要素：動力、能力，方法論，並提供了中國企業從“摸著石頭過河”到系統制勝的具體路徑。

內容簡介

中國經濟增速整體放緩，市場環境由大眾化消費向小眾化市場轉變，這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而，由於缺乏頂層設計，眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。作者明確指出，中國企業唯有註重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統性、體系化的戰略規劃，並把戰略和利益分配掛鉤，把戰略與管理部門職能轉變掛鉤，把戰略與企業文化再造掛鉤，才是實現企業轉型升級、打造智慧企業的出路。

作者結合自身多年國際化經理人的職業經歷，以及為眾多知名企業“把脈開方”的咨詢管理經驗，直擊頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，並提出企業轉型的四個層面即企業家思維轉型、戰略轉型、管理體系升級與企業文化轉型，為中國企業如何成功轉型升級提供了確切的路徑，同時為高層管理者如何領導企業走向未來給出了頗具特色的意見。

作者簡介

高建華

對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。

中國首席知識官CKO，進入跨國公司管理層的中方員工。

曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監、戰略總監，蘋果電腦公司中國市場總監等職務，是中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業經理人。

出版代表著作：《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰而勝》《用欣賞的眼光看待80後》。

中國電視臺播放管理培訓教程首位，出版光盤：《市場營銷與可持續發展》《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》《市場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》《藍海之道》《品牌之道》《創新之道》《領導之道》等。

目　　錄

推薦序壹／Ⅶ

推薦序二／Ⅸ

自　　序／Ⅺ

第壹章　危機：中國企業的頂層設計嚴重缺失

             對環境變化不敏感，缺乏危機意識／００３

             　越成功的企業，往往越固執／００４

             　管理者忙於低頭拉車，忘了擡頭看路／００５

             　固守抄襲、模仿模式，扼殺了創新的萌動／００６

             　視線之外的危險：ｉＴＶ必將再次改變產業格局／００７

             頂層設計缺失導致企業戰略模糊／０１１

             　誤把 “想法”和 “夢想”當戰略／０１２

             　企業戰略缺失的４大表象／０１５

             　很多人都習慣於 “從前往後看”／０１９

             頂層設計不到位導致公司轉型失敗／０２１

             　轉型失敗的企業有８大共性／０２２

             　公司轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區／０２４

             　把握不好企業發展的“火候”是不行的／０２６

第二章　出路：註重頂層設計，實現企業轉型升級

               什麽是頂層設計／０３１

               　頂層設計，就是系統規劃／０３１

               　頂層設計的６個宏觀要素／０３４

               把握企業成功轉型的基本邏輯／０４１

               　打造智慧型企業：企業轉型的終極目標／０４１

               　企業轉型是有先後順序的／０４４

               　企業家轉型是公司轉型的源動力／０４５

               　樹立員工利益至上的企業理念／０４６

               　沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶／０４７

第三章　起點：企業轉型從企業家轉型入手

               高瞻遠矚：未來１０年的經濟環境／０５１

               　經濟總體增速放緩已成必然／０５１

               　市場正從商品經濟轉向產品經濟／０５２

               　小眾化消費時代已經來臨／０５４

               　中產階級將成為主流消費群體／０５６

               　低成本戰略將難以為繼／０５８

               　企業員工將以“８０後”“９０後”為主體／０６０

               企業家轉型的１０個方面／０６１

               　指導思想：從 “後知後覺”到“先知先覺”／０６１

               　經營理念：從 “利己主義”到“利他主義”／０６４

               　經營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”／０６７

               　經營策略：從 “微利經營”到“厚利經營”／０７１

               　企業追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”／０７５                                                                       

           　領導風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”／０７９

           　決策機制：從 “感性決策”到“系統化思考”／０８３

           　管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”／０８８

           　關註重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”／０９１

           　工作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”／１０６

第四章　核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵

           戰略轉型到底意味著什麽？／１１３

           　確保領先競爭對手半步／１１３

           　找到新的業績增長點／１１６

           　設計創新的商業模式／１２０

           　重塑品牌定位和價值訴求／１２４

           　要想提高利潤，首先提高成本／１２８

           戰略規劃：清晰定位，系統制勝／１３３

           　戰略規劃的“四項基本原則”／１３３

           　戰略規劃是壹套內外溝通的文件／１３５

           　戰略規劃以提高組織智商為目的／１４０

           　組織架構必須為戰略目標服務／１４４

           中國企業戰略轉型的７種途徑／１４７

           　延伸式轉型：按照Ｔ型發展模式，找準支點，進行延伸／１４７

           　多元化轉型：從單壹業務轉向其他行業或領域／１４９

           　聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專／１５４

           　兼並式轉型：通過兼並其他企業提高競爭力／１５７

           　升級式轉型：從低端產品為主轉向中高端產品為主／１６１

           　差異化轉型：從大眾化產品轉向小眾化產品／１６４

           　特區式轉型：通過試驗田來降低整體轉型的風險／１６８ 

           企業戰略轉型成功的兩大標誌／１７２

           　化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得／１７２

           　真正理解分配才是第壹生產力／１７６

第五章　配套：企業轉型需要管理體系的全面升級

                  管理升級必須落實到各個職能部門／１８３

                  　人力資源部門／１８３

                  　財務部門／１８４

                  　采購部門／１８４

                  　研發部門／１８５

                  　生產部門／１８６

                  　銷售部門／１８６

                  　市場部門／１８７

                  　質量部門／１８７

                  用系統的員工培訓體系為轉型做支撐／１８９

                  　警惕 “淺思維”培訓誤導員工心態／１８９

                  　健全適合企業特征的培訓體系／１９１

 第六章　沈澱：文化轉型，打造智慧型企業

                變口號文化為行為文化／１９５

                  　理解企業文化的內涵／１９５

                  　把理念落實到行為，才是文化／１９７

                創建激發員工創新熱情的寬松環境／１９８

                  　創新必須有高額的回報／１９９

                  　員工迫切需要的是 “跨界學習”／２００

           　       從壓力式管理到動力式管理／２０１

               努力擺脫官場文化的深刻影響／２０２

           　      不搞 “壹把手”政治／２０３

           　     “執行力”不等於高壓政策／２０３

                 　淡化 “權力意識”／２０４

                 　避免短期機會導向／２０５

           　      凡事不能 “壹刀切”／２０６

           　      允許員工犯錯，但不允許撒謊／２０７

           　      反對口號文化，根除空談弊病／２０８

附　錄　企業短板診斷工具———經營管理水平測試系統／２０９